不是先買工具，
而是先找到值得做的事
許多企業在評估 AI 或數位化時，第一個問題往往是「要用什麼工具」。但工具只是手段，真正的問題是：你的企業現在最需要解決什麼？哪個環節的改善會帶來最大的效益？
星躍的導入方式，從盤點問題開始，而不是從選工具開始。這讓導入的每一步都有明確的目標與可衡量的成果。
了解如何開始工具不是問題的起點
很多企業在還沒釐清問題之前就先選工具，導致導入後使用率低、效果不如預期。先做盤點，才能找到真正值得投入的切入點。
大系統不是唯一選項
不是每個企業都需要一次建立完整系統。從高頻、高影響的流程節點切入，小範圍試行，才能在有限資源下創造真實效果。
優先順序決定成敗
數位化與 AI 導入的範圍很廣，但資源有限。找出最值得先做的環節，才能讓每一步都有明確的回報與學習。
有順序的導入，
才能真正落地
星躍的導入流程不是固定套餐，而是根據企業現況調整的方法論。每個步驟都有明確的目標，確保導入不只是概念，而是真實發生在企業內部的改變。
了解現況
與企業關鍵人員進行訪談，了解目前的流程、工具使用、資訊流轉與管理方式。
不預設答案，從實際運作出發，找出真實的現況與限制。
梳理問題
整理訪談與觀察結果，找出流程斷點、資訊落差、重複作業與管理盲點。
將散落的問題結構化，讓企業看清楚問題的全貌與優先順序。
定義優先順序
根據影響範圍、可行性與資源限制，找出最值得先做的切入點。
不是所有問題都要一次解決，而是找到最有效的起點。
規劃解法
針對優先切入點，規劃具體的導入方向、工具選型與實施路徑。
解法要符合企業現有能力與資源，不過度複雜，可實際落地。
分階段落地
從小範圍試行開始，驗證效果後再逐步擴大，持續調整與優化。
每個階段都有明確的目標與驗收標準，確保導入真正發生效果。
從諮詢到落地，
依企業需求選擇合作深度
不是每個企業都需要從頭到尾的完整服務。你可以從顧問諮詢開始，確認方向後再決定是否進入規劃與落地階段。
顧問諮詢
針對企業現況進行初步診斷，釐清問題方向與導入可行性，協助決策者建立清晰的判斷框架。
包含內容
- 現況訪談與問題梳理
- 導入方向初步建議
- 優先順序評估
導入規劃
在顧問諮詢基礎上，進一步規劃具體的導入路徑、工具選型與實施計畫，讓企業有清楚的行動藍圖。
包含內容
- 詳細現況盤點
- 導入路徑規劃
- 工具選型建議
- 分階段實施計畫
專案落地
從規劃進入實際執行，協助企業完成工具導入、流程調整與人員培訓，確保導入真正發生效果。
包含內容
- 工具導入與設定
- 流程調整與優化
- 人員培訓與支援
- 持續追蹤與調整
不確定從哪個階段開始？可以先預約初次對話，我們會協助你判斷。
預約初次對話想開始導入 AI 但不知道從哪開始
有聽說 AI 可以幫助企業，但不確定自己的企業適不適合、要從哪個環節切入，也不知道需要多少資源。
從現況盤點開始，找出最適合的切入點
想優化流程但系統很多很亂
企業內部有多套系統，流程分散、資訊不互通，想整理但不知道從哪裡下手，也擔心改動會影響現有運作。
先梳理流程斷點，再規劃優化路徑
想先做小規模驗證
不想一次投入太多資源，希望先在某個環節試行，確認效果後再決定是否擴大。
規劃小範圍試行方案，降低導入風險
想從某個部門先試行
有特定部門（如業務、行政、生產）想先嘗試數位化或 AI 輔助，但不確定如何規劃與推動。
針對特定部門進行現況盤點與導入規劃
關於導入流程的常見問題
如果你對合作方式或導入流程有疑問，以下是我們最常被問到的問題。如果沒有找到你的問題，歡迎直接聯絡我們。